{"id":4202,"date":"2024-02-22T05:25:00","date_gmt":"2024-02-22T05:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/d-carbonize.eu\/?p=4202"},"modified":"2026-03-10T13:04:34","modified_gmt":"2026-03-10T13:04:34","slug":"bilan-carbone-scope-3-exemples","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/d-carbonize.eu\/fr\/blog\/carbon-accounting-scope-3-emissions-examples\/","title":{"rendered":"Scope 3 : exemples d\u2019\u00e9missions"},"content":{"rendered":"
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Introduction\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Le scope 3 du Empreinte carbone<\/a> est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme le plus complexe \u00e0 d\u00e9finir et \u00e0 calculer. D\u00e9couvrez dans cet article le d\u00e9tail de ces \u00e9missions, des exemples pour chaque cat\u00e9gorie du scope 3 et comment les organisations peuvent r\u00e9duire leurs \u00e9missions.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"un\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Qu\u2019est-ce que le scope 3 du bilan carbone ?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Le bilan carbone est un outil essentiel pour mesurer, g\u00e9rer et r\u00e9duire les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (ges). Le bilan carbone est divis\u00e9 en 3 p\u00e9rim\u00e8tres <\/a><\/a>, appel\u00e9s Scopes. Tandis que les scopes 1 et 2 concernent respectivement les \u00e9missions directes de l'organisation et celles li\u00e9es \u00e0 sa consommation d'\u00e9nergie, le scope 3 englobe toutes les autres \u00e9missions qui se produisent tout au long de la cha\u00eene de valeur de l'organisation, mais qui \u00e9chappent \u00e0 son contr\u00f4le direct. Le scope 3 est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme le plus complexe des trois, car il couvre une gamme tr\u00e8s vaste d'activit\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Exemples d\u2019\u00e9missions du scope 3\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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GHG protocol scope 3 : emissions en amont\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les \u00e9missions en amont du Scope 3 englobent toutes les \u00e9missions de ges <\/a><\/a> qui ont lieu avant que les activit\u00e9s propres \u00e0 l'organisation ne d\u00e9butent. Ces \u00e9missions sont g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par les activit\u00e9s sur lesquelles l'entreprise n'a pas de contr\u00f4le direct, mais qui sont essentielles \u00e0 ses op\u00e9rations.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Achat de biens et services\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Il s'agit de l'empreinte carbone des mati\u00e8res premi\u00e8res, produits ou services que l'entreprise acquiert.\n

\nExemple : une entreprise de v\u00eatements doit prendre en compte les \u00e9missions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors de la culture du coton, de la production de teintures ou encore lors de la fabrication des fermetures \u00e9clair qu'elle utilise.
Exemple : une entreprise de v\u00eatements doit tenir compte des \u00e9missions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors de la culture du coton, de la production de teintures ou de la fabrication des fermetures \u00e0 glissi\u00e8re qu'elle utilise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Production d'\u00e9nergie achet\u00e9e\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Cette cat\u00e9gorie couvre les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la production d'\u00e9nergie que l'entreprise consomme, mais qu'elle ne produit pas directement.

Exemple : une usine qui ach\u00e8te de l'\u00e9lectricit\u00e9 provenant d'une centrale \u00e0 charbon devra comptabiliser les \u00e9missions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la combustion du charbon dans la centrale.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Transport et distribution (en amont)\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Il existe d'autres sources d'\u00e9missions en amont qui peuvent \u00eatre sp\u00e9cifiques \u00e0 certains secteurs ou entreprises.

Exemple : une entreprise agricole peut avoir des \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 l'utilisation de pesticides, tandis qu'une entreprise de technologie doit prendre en compte les \u00e9missions r\u00e9sultant de la recherche et du d\u00e9veloppement de nouveaux produits.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

D\u00e9placements professionnels et domicile-travail\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Cette cat\u00e9gorie englobe les \u00e9missions r\u00e9sultant des d\u00e9placements des employ\u00e9s pour des raisons professionnelles, qu'il s'agisse de voyages d'affaires ou de trajets quotidiens entre leur domicile et leur lieu de travail.

Exemple : si un consultant se rend r\u00e9guli\u00e8rement chez un client en avion, les \u00e9missions de ce vol <\/a><\/a> sont comptabilis\u00e9es. De m\u00eame, les \u00e9missions de la voiture d'un employ\u00e9 se rendant au bureau tous les jours entrent dans cette cat\u00e9gorie.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Autres \u00e9missions indirectes en amont\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Il existe d'autres sources d'\u00e9missions en amont qui peuvent \u00eatre sp\u00e9cifiques \u00e0 certains secteurs ou entreprises.

Exemple : une entreprise agricole peut avoir des \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 l'utilisation de pesticides, tandis qu'une entreprise de technologie doit prendre en compte les \u00e9missions r\u00e9sultant de la recherche et du d\u00e9veloppement de nouveaux produits.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

GHG protocol scope 3 : emissions en aval\n<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les \u00e9missions en aval du scope 3 englobent toutes les \u00e9missions ges qui se produisent apr\u00e8s que les produits ou services d'une entreprise aient \u00e9t\u00e9 vendus au client final.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Utilisation des biens et services vendus\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Ceci fait r\u00e9f\u00e9rence aux \u00e9missions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors de l'utilisation des produits vendus par l'entreprise.

Exemple : une entreprise automobile doit consid\u00e9rer les \u00e9missions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par la combustion du carburant dans les v\u00e9hicules qu'elle vend.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Transport et distribution (en aval)\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Il s'agit des \u00e9missions qui ont lieu apr\u00e8s la vente d'un produit, lors de son transport vers des points de distribution suppl\u00e9mentaires, des entrep\u00f4ts ou directement vers le consommateur final.

Exemple : une entreprise qui vend ses produits en ligne devra prendre en compte les \u00e9missions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lorsque ces produits sont livr\u00e9s \u00e0 domicile par un service de livraison.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fin de vie du produit\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Cette cat\u00e9gorie englobe les \u00e9missions associ\u00e9es \u00e0 la mani\u00e8re dont les produits sont \u00e9limin\u00e9s ou recycl\u00e9s une fois qu'ils ont atteint la fin de leur dur\u00e9e de vie utile.

Exemple : une entreprise qui vend des appareils \u00e9lectroniques, comme des smartphones, doit comptabiliser les \u00e9missions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es lors de leur mise au rebut, qu'ils soient recycl\u00e9s, mis en d\u00e9charge ou incin\u00e9r\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t

Autres \u00e9missions indirectes en aval\n<\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Il y a des \u00e9missions en aval qui peuvent \u00eatre sp\u00e9cifiques \u00e0 certains secteurs ou entreprises, qui ne rentrent pas n\u00e9cessairement dans les cat\u00e9gories pr\u00e9c\u00e9dentes.

Exemple : une entreprise de produits alimentaires peut avoir des \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 la mani\u00e8re dont les consommateurs conservent et cuisinent leurs produits. Par exemple, un restaurant g\u00e9n\u00e9rera des \u00e9missions lorsqu'il r\u00e9chauffera des aliments surgel\u00e9s.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Mesurer les \u00e9missions du scope 3, c'est tracer les fronti\u00e8res de notre responsabilit\u00e9 environnementale.\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Un\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Comment r\u00e9duire les \u00e9missions du scope 3 ?\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Les \u00e9missions du scope 3 peuvent souvent repr\u00e9senter la majorit\u00e9 des \u00e9missions totales d'une entreprise, c'est pourquoi leur r\u00e9duction peut avoir un impact majeur sur le bilan carbone d\u2019une organisation.<\/p>

Par ailleurs, les organisations doivent faire des efforts de conception durable <\/a><\/a> En effet, concevoir des produits qui durent plus longtemps, qui sont plus \u00e9co-\u00e9nerg\u00e9tiques ou qui peuvent \u00eatre recycl\u00e9s ou r\u00e9utilis\u00e9s facilement, permet de r\u00e9duire les \u00e9missions li\u00e9es \u00e0 leur utilisation et \u00e0 leur fin de vie.<\/p>

La collaboration est essentielle, car les entreprises seules ne peuvent pas toujours influencer directement toutes les \u00e9missions du scope 3. En \u00e9tablissant des partenariats forts et en fixant des normes communes avec les fournisseurs et les partenaires, les entreprises peuvent encourager des pratiques plus durables tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>

De plus, les entreprises peuvent promouvoir la mobilit\u00e9 verte. encourager le t\u00e9l\u00e9travail, le covoiturage, l'utilisation des transports en commun, ou mettre en place des programmes de v\u00e9lo d'entreprise aident les organisations \u00e0 r\u00e9duire les \u00e9missions li\u00e9es aux d\u00e9placements domicile-travail.<\/p>

Enfin, les organisations peuvent sensibiliser leurs consommateurs. Elles peuvent utiliser le marketing et la communication pour les informer de l'impact carbone des produits, et les encourager \u00e0 faire des choix durables.<\/p>

Comprendre et g\u00e9rer les \u00e9missions du scope 3 est fondamental pour toute organisation cherchant \u00e0 minimiser son impact sur l'environnement. Bien que ces \u00e9missions soient indirectes et souvent en dehors du contr\u00f4le direct d'une entreprise, il est tout de m\u00eame possible, gr\u00e2ce \u00e0 des strat\u00e9gies efficaces et un calcul pr\u00e9cis avec notre logiciel de bilan carbone <\/a> d\u00e9di\u00e9 comme D-Carbonize.<\/a>, de les r\u00e9duire consid\u00e9rablement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le champ d'application 3 de l'empreinte carbone, consid\u00e9r\u00e9 comme le plus complexe, englobe les \u00e9missions indirectes tout au long de la cha\u00eene de valeur d'une organisation. Il comprend diverses cat\u00e9gories telles que les \u00e9missions en amont, comme l'achat de biens et de services, la production d'\u00e9nergie achet\u00e9e et les voyages d'affaires, ainsi que les \u00e9missions en aval, comme l'utilisation des biens vendus et la fin de vie des produits.
\nIl comprend diverses cat\u00e9gories telles que les \u00e9missions en amont, comme l'achat de biens et services, la production d'\u00e9nergie achet\u00e9e et les d\u00e9placements professionnels, ainsi que les \u00e9missions en aval, comme l'utilisation des biens vendus et la fin de vie des produits.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":4203,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4202","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"acf":[],"yoast_head":"\nScope 3: examples of emissions - D-Carbonize<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Find out more about these Scope 3 emissions, examples for each category, and how organizations can reduce their emissions.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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