Ontkoling wordt vaak gezien als een beperking. Maar als het goed gestructureerd is, wordt het een strategische hefboom voor prestaties, veerkracht en groei.
In de eerste aflevering van D-Carbonomics, Mathilde spreekt met Catherine Willemart, hoofd Duurzaamheid bij IPEX (een bedrijf gespecialiseerd in digitale en postcommunicatiediensten voor bedrijven). Samen benadrukken ze een belangrijke boodschap: een CO2-voetafdrukbeoordeling is niet alleen een rapportageproces, het is een managementtool die een organisatie kan transformeren.
Waarom IPEX decarbonisatie integreerde in zijn strategie (zonder verplichting)
continue verbetering
De eerste aanleiding was een bedrijfscultuur die was gebaseerd op voortdurende verbetering. Als een ISO-gecertificeerd bedrijf (9001, 14001, 27001), benadert IPEX duurzaamheid van nature als een progressieve reis: beginnend met milieubeheer en geleidelijk uitbreidend naar meer duurzame praktijken.
Een CEO-gedreven visie: een lang leven voor bedrijven hangt af van de gezondheid van de planeet
De tweede trigger kwam van de CEO, Rodolphe van der Straten, die ervoor koos om van duurzaamheid een strategische en commerciële troef te maken. Een belangrijk inzicht uit de aflevering is het idee dat degenen die het eerst handelen zijn vaak degenen die het langst in het spel blijven.
Een structurerende aanpak via certificering
De derde trigger was deelname aan een certificeringsprogramma dat 10 concrete acties per jaar vereiste gedurende drie jaar, met als doel de status van “pionier” te bereiken. In deze context koos IPEX bewust voor de beoordeling van de koolstofvoetafdruk als allereerste actie.
➡️ Belangrijkste afhaalmaaltijd: Beginnen met een CO2-voetafdrukbeoordeling gaat niet over het “produceren van een rapport”, maar over het leggen van een gekwantificeerde basis voor besluitvorming en prioritering.
“Meten om zeker te zijn”: waarom de beoordeling van de koolstofvoetafdruk het uitgangspunt is
Een van Catherine's belangrijkste boodschappen is eenvoudig: als je niet weet waar je staat, kun je ook niet weten waar je naartoe gaat.
Een beoordeling van de koolstofvoetafdruk stelt bedrijven in staat om:
een startpunt (basislijn) kwantificeren
belangrijke emissiebronnen (hotspots) identificeren
de meest effectieve acties prioriteren
de voortgang in de tijd bijhouden
3 manieren waarop IPEX van zijn koolstofvoetafdruk een strategische hefboom maakte
Een robuuste interne aanpak structureren
De koolstofvoetafdruk diende als een kader voor begrip, organisatie en planning. Het werd een intern kompas: waar moeten de inspanningen op worden gericht? Welke teams moeten erbij worden betrokken? Welke afwegingen moeten worden gemaakt?
De commerciële waardepropositie versterken (aanbestedingen)
IPEX is actief op markten die worden beheerst door openbare en particuliere aanbestedingen. De CO2-voetafdruk stelde het bedrijf in staat om over te stappen van “cosmetisch MVO” naar een geloofwaardige, op feiten gebaseerde aanpak, gebaseerd op concrete acties.
Een belangrijke boodschap van de aflevering: “Het gaat niet om het vertellen van mooie verhalen, het gaat om het werk doen en het kunnen bewijzen.”
➡️ In B2B-contexten bouwt dit direct aan het vertrouwen van klanten en verbetert de commerciële prestaties.
Deuren openen in de waardeketen (Scope 3)
IPEX benadrukt een vaak onderschat voordeel: toegang tot betrouwbaardere leveranciersgegevens, vooral belangrijk omdat Scope 3 emissies aanzienlijk zijn, zoals het geval is voor veel Belgische bedrijven.
Een gestructureerde aanpak maakte het mogelijk om:
gemakkelijker samenwerken met leveranciers
toegang tot gespecialiseerde contacten (bijv. duurzaamheidsmanagers)
werkelijke emissiegegevens rechtstreeks van leveranciers ontvangen in plaats van te vertrouwen op schattingen
Catherine vat de bedrijfswaarde duidelijk samenTijdsbesparing, grotere nauwkeurigheid en meer geloofwaardigheid.
Meer dan de impact op het milieu: tastbare bedrijfsvoordelen
Robuustere reacties op aanbestedingen
De CO2-voetafdruk verbeterde zowel de kwaliteit van de inschrijvingen als het vermogen van IPEX om op een gestructureerde, geloofwaardige manier aan de MVO-eisen te voldoen.
Een rapportageversneller (VSME / vrijwillige CSRD)
Een zeer praktisch inzicht uit de aflevering: de beoordeling van de koolstofvoetafdruk vertegenwoordigt een groot deel van het werk dat nodig is voor de VSME (Vrijwillige norm voor duurzaamheidsverslaglegging voor het mkb), vaak omschreven als een “vrijwillige CSRD”, die naar verwachting zal worden aangevraagd vanaf 1 januari 2026 (zoals besproken in de aflevering).
➡️ In de praktijk: het uitvoeren van een CO2-voetafdrukbeoordeling bespaart veel tijd bij het reageren op duurzaamheidsrapportageverzoeken van klanten, partners of de waardeketen.
Zichtbaarheid en nieuwe kansen
Het publiceren van resultaten, het communiceren van acties en het structureren van de aanpak vergroten de zichtbaarheid en openen de deur naar nieuwe prospects. Een sterk signaal dat IPEX noemt: uitgenodigd worden door een klant om als stakeholder deel te nemen aan een project. dubbele materialiteit evaluatieworkshop, een duidelijk teken van volwassenheid en waardeketenpartnerschap.
Werving & betrokkenheid: werk “met een doel”
De aflevering belicht ook een duidelijk HR-voordeel: duurzaamheid wordt een aanjager van aantrekkingskracht en betrokkenheid. Het belangrijkste is dat wanneer werknemers waarom ze verzamelen gegevens, ze verbinden zich.
Een concreet voorbeeld: wat aanvankelijk aanvoelde als een extra werklast in het eerste jaar, ontwikkelde zich tot een gestructureerd proces waarbij gegevens regelmatig gedurende het jaar worden verzameld, waardoor de rapportage aan het einde van het jaar soepeler verloopt.
Menselijke uitdagingen: tijdsdruk, CSR percepties... en hoe IPEX vooruit gaat
Twee belangrijke uitdagingen komen naar voren:
Tijdgebrek (vooral voor kmo's): decarbonisatie zorgt voor extra werkbelasting als het niet gestructureerd is.
De perceptie dat “MVO is voor idealisten”, Terwijl het bedrijf nog steeds moet draaien.
Antwoord van IPEX: a functieoverschrijdend team (SDG-team), één vertegenwoordiger per afdeling en een pragmatische aanpak, doen wat mogelijk is, stap voor stap, zonder schuldgevoel of moraliserend gedrag.
Wat bedrijven meteen kunnen doen (de organisatorische “quick win”)
Hoewel de discussie individuele voorbeelden bevat (mobiliteit, voeding), zijn de principes net zo goed van toepassing op organisaties:
kies een realistisch eerste initiatief
geleidelijk vorderen
consistentie boven ambitie stellen
waar nodig externe ondersteuning zoeken om tijd te besparen
interne kampioenen betrekken in plaats van te vertrouwen op één persoon
👉 Dit is precies wat een gestructureerde beoordeling van de koolstofvoetafdruk maakt het mogelijkBeslissend waar, hoe en in welke volgorde te handelen.
Conclusie: de koolstofvoetafdruk is geen verplichting, het is een zakelijke kans
Deze casestudie belicht een belangrijk inzicht: wanneer gebruikt als een managementtool, wordt de koolstofvoetafdruk een echte hefboom voor prestaties:
commercieel (inschrijvingen)
operationeel (leveranciersgegevens, Scope 3)
rapportage (VSME / vrijwillige CSRD)
HR (betrokkenheid, doel)
strategisch (langetermijnvisie)
👉 Overweeg je een beoordeling van je ecologische voetafdruk of wil je deze omzetten in een concreet actieplan?
Ontdek onze aanpak en neem contact met ons op.
